研修の運営に関する基本姿勢と受託実績
【研修の運営に関する基本姿勢】
・講師からの一方的な講義型の研修ではなく、自律型人材に求められる“自らが主体となって考え実践する”力を身につけることを想定し、受講生が主体的に考え、講師がフォローするといった“シンキング型”の研修形態を取り入れています。
【研修の受託実績】
・幅広い研修テーマ（目標管理、マネジメント基礎、ＯＪＴ、問題解決、ハラスメント（労務） 等）での研修運営実績が多数あります。
・評価者研修（目標管理研修含む）の担当実績は、 2025年１月時点で累計で約750日あり、研修の運営経験が豊富です。
・また、評価者研修においては、民間企業のみでなく、地方自治体をはじめとした官公署からも受託実績がございます。
官公署等支援実績（人事評価関連のみ）
人事評価研修（評価者・被評価者研修）を開催するまでの流れ
ご提案する評価者研修等は、貴社の人事評価制度の内容（評価基準等）を十分に反映した研修プログラムとして企画いたします。貴社オリジナルの演習・事例問題を作成し、研修を開催するまでの流れは以下のようになります。
評価者及び被評価者研修カリキュラム（例）
評価者や被評価者の目標設定スキルや評価スキルを向上させるための研修メニューです。
＜評価者研修・1日コース＞
＜評価者研修・2日コース＞
＜被評価者研修・1日コース＞
